Способы управления временем

Способы управления временем, или тайм-менеджмент, немного неточно передает суть процесса. Действительно, самим временем управлять невозможно, его течение не зависит от нас. Единственный способ изменить время, это разогнаться до световой скорости в ракете, но этот способ, по понятным причинам, нами не рассматривается. Таким образом, мы учимся управлять не временем, а своей эффективностью.

Способы управления временем, это набор знаний, годящихся для личных целей и для повышения эффективности целого коллектива. При использовании этих знаний в личных целях, у человека появляется больше свободного времени, которое он может использовать по своему усмотрению. Система управления временем, содержит набор отдельных элементов, позволяющих увеличить производительность труда и его эффективность в целом. В базовый набор элементов тайм-менеджмента, входит анализ использования временем, постановка или определение цели, планирование времени, разработка методов борьбы с малоэффективным использованием времени.

Это является базовым набором, который рекомендуется использовать всем, но могут быть индивидуальные особенности, которые следует учитывать при применении этого набора. Каждый человек, это уникальная личность и с этим нельзя не считаться.
При анализе, необходимо определить, насколько рационально используется время. Выяснить причины, которые мешают эффективно его использовать. Разобраться, какие причины из выявленных – основные, наиболее негативно влияющие на рабочий процесс.
При постановке целей, нужно выяснить, для чего нужно вообще управление временем в конкретном случае, нужно ли оно в принципе. Определиться, какими методами управления времени лучше воспользоваться для достижения цели, а какие стоит исключить из практики.

Во время планирования, нужно определить своеобразные вешки, на пути к поставленной цели. Для каждой вешки, необходимо задать конкретный срок достижения по времени. Кроме дополнительных временных пунктов, нужно назначить конкретный срок, для выполнения общей задачи.
Когда вырабатываются методы борьбы с неэффективным использованием рабочего времени, учитывается анализ, проведенный в самом начале. Предполагается, что во время анализа, уже были выявлены причины, вызывающие потерю рабочего времени. Каждая причина, требует индивидуального решения, для ее устранения.