Виды и методы мотивации

Виды и методы мотивации бывают экономические и не экономические, которые подразделяются на моральные, психологические и социальные. Мотивация — это комплекс определенных действий, направленных на своих подчиненных, для достижения поставленной задачи. В случае самомотивации, эти действия призваны увеличить собственную эффективность.

Экономические виды и методы мотивации основаны на денежной взаимосвязи, между выполненной работой и вознаграждением. Сами деньги очевидный, но не единственный стимул мотивации. Они являются достаточно эффективным средством мотивации лишь тогда, когда человек ясно видит связь между своим трудом и вознаграждением, причем это должно быть справедливо, с его точки зрения.
Кроме стимуляции, зависящей от личных показателей, включается оценка достижений всего предприятия или подразделения.
К экономическим видам стимулирования, кроме различных премий и зарплаты можно отнести и некоторые не столь очевидные способы. Например, оплата проезда, бесплатные обеды, оплата обучения персонала или их детей, частичная или полная оплата отдыха. Такая мотивация способствует уменьшению текучести кадров и увеличению лояльности работников к фирме.

Не экономические виды и методы мотивации необходимы потому, что деньги не являются достаточным фактором, для длительного стимулирования. Та зарплата, которая еще вчера была достаточной, сегодня для сотрудника становится привычной и недостаточной для его эффективной работы.
Рассмотрим несколько видов не экономической мотивации.
Моральное стимулирование включает в себя похвалу, критику, личное признание и признание публичное. Похвала должна быть очень дозированной, соответствовать реальным достижениям и не быть слишком частой, чтобы не потерять действенность.
Критику следует применять с большей осторожностью. Личное и публичное признание возможно на различных уровнях, когда достижения работников доводятся до сведения руководства или всего коллектива.
Социальная мотивация возможна, при определенном делегировании управления отличившемуся работнику, его повышению в социальной среде. В этом случае, сотрудник будет стараться удержаться на достигнутом уровне.
Психологическая мотивация связана с потребностью человека в общении. Создавая теплый и непринужденный климат в коллективе, можно побудить сотрудников к более эффективной отдаче и реализации своего потенциала.